上海思坡特企业管理顾问有限公司是一家专注于为企业提供顾问式管理咨询辅导和针对性培训解决方案的专业公司。主要服务内容包括:5S、6S管理咨询,工厂目视化规划实施、企业管理培训、精益管理咨询和MES制造执行系统规划等。思坡特顾问师、咨询师均至少具有十年的企业管理实战经验,且均具备多年世界500强企业的工作经历,长期管理实战的历练让他们能够从容应对企业管理中诸多复杂的实际问题,并结合企业实际情况提供针对性的解决方案。 思坡特公司立志于将欧美、日本等发达国家先进的企业管理理念和方法带到中国,并将其与中国的实际相结合以助广大企业提升企业形象、减少浪费、降低成本、保障安全、提高质量达到企业综合管理能力的提升。中国是制造业“大国”而非制造业“强国”,我们愿为中国制造由“大”向“强”的成长贡献自已的力量 思坡特经过多年的发展,积累了丰富的企业培训、咨询、辅导案例,建立了丰富的案例库,可为企业项目的实施提供强大的技术支持。
什么叫做应用要素系统设计呢?应用要素系统设计即是对基本要素系统在各种媒体上的应用所做出具体而明确的规定。当企业视觉识别较基本要素标...
在采用目视化管理之后,我们可以看到工作效率都会有大幅提高,可以掌握品质的趋势、异常、问题点,而采取防止再发生或防患未然的对策,进而...
目视化管理的作用是:1.安全管理目视化2.区域目视化3.定位目视化4.音频、视频目视化5.标签、标牌目视化6.目视板目视化管理7....
物料控制的主要步骤有哪些? (1)物料分析根据生产计划,作出物料分析,计算出所需材料的理论用量。 (2)查找库存查...
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“人力成本”是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的直接费用与间接费用的总和。一般包括一个周期内的...
导致不合格的原因有哪些? 1、设计和规范方面包括: 1)含糊或不充分; 2)不符合实...
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