中国走新型工业化道路，关键问题是如何提高企业的竞争力，使企业在全球价值链的竞争中不断创新和学习，向高增值的价值链环节攀登。促进产业园区和产业集群的健康发展是实现新型工业化的重要途径。 产业园区的类型： （一）特色产业园区是专门为从事某种产业的企业而设计的园区，园区的产业定位明确。这种园区一般是在区域特色工业也就是地方企业集群发展到一定阶段后出现的。 （二）产业开发区式的产业发展方式往往是国家部门或企业在没有切实产业基础的地区征用土地完善基础设施, 然后再运营相关成熟模式来形成园区，加上优惠政策招商引资, 吸引企业进驻, 所谓的“筑巢引凤”, 可以称之为先建园区后引产业的发展模式。 （三）按其类型可分为：物流园区、科技园区、文化创意园区、总部基地、生态农业园区等。产业园区作为区域经济发展的重点，是对外开放、招商引资的主要载体。山东飞地产业园招商公司
从地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。但是不容忽视的是由于产业地产开发及运营刚处于起步阶段，开发企业和运营商的经验不足，加之在开发过程中会面临地方国家部门的干预，容易出现过度追求税收、缺乏对园区系统科学的专业规划、吸引追求低成本和低税收的产业进驻等问题，容易引发区域集聚效应差、土地利用效率偏低、企业同质化竞争严重、忽视构建产业环境、配套不平衡、产业带动作用不明显等诸多问题。山东飞地产业园招商公司两地共投型飞地经济模式即由两地按照协议共同分担基础建设投入。
中小企业向产业园聚集，是企业健康快速发展的较佳选择。产业园搭建园区企业之间交流平台，提高产业集群效应。产业园实现资源共享，提供管理服务，帮助企业较大限度降低运营成本。优良产业园凭借出色的配套与增值服务，帮助企业解决生产运营过程中的大小问题。 一个产业园，通常就是一个产业集群，在这里很容易发生产业集群效应，让相关产业资源得到充足利用。其中包括资金资源、生产技术资源、信息资源、对企业上市需求的资源以及孵化、共享、金融、人才等，这些资源是其他生产办公场所没法满足的。 人才成本提高、难招人、难留人、生产成本提高、企业运营成本过高，这些日常生产经营管理中的问题，成为不少企业发展的瓶颈。而产业园凭借出色的配套服务，可以在企业发展的初期，就帮助企业规避这些问题。
“2.5产业”是指介于第二和第三产业之间的产业，既有服务、贸易、结算等第三产业管理中心的职能，又具备独特的研发中心、公司关键技术产品的生产中心和现代物流运行服务等第二产业运营的职能。 1、提升产业结构，促进地方产业升级： 发挥传统产业优势的同时，引入金融、商贸、会展等高附加值和科技型的现代服务业功能。推进科技与人才导入，引入全新先进产业，将助于产业结构调整与提升。 2、完善产城一体化的产业生态链： 通过科学规划，合理比例嫁接二、三产业，如金融、法律等现代服务业以及复合型的高质量商业配套。构筑上下游产业相关联、互补共生的业态环境，创造可持续性的公园城市。 3、提升区域价值和能力： 导入商务、金融、居住、办公、展览等综合性的新兴产业。通过人才、资金、信息的高速传输流动创造高效、高质的经济发展和城市建设，充分享受交通枢纽为项目城市功能带来的交通便利，以及为产业功能提供的多方位支持。税收拓展，环境优化，就业提升的目标。未来五年，中国或将进入各类产业园区建设的高峰期，投资规模数万亿元。
产业园进入“运营为王”的时代。 对于产业园区的建设运营商来说，房企开发商“拿地-建房-销售”的套路，不再适用于产业园区，开发商们必须要摒弃传统思维，将自己置身于行业新手的定位上，潜心学习，在摸索中创新，探索出符合自身园区特色的建设运营之路，并实现复制。 产业园区的本质和使命是发展产业。近年来，国家部门在和企业谈项目时，不再只关心规划和愿景，更要求有实实在在的产业导入和全生命周期的园区运营能力。 园区运营并不就等于园区服务，不是简单的物业服务或者提供代办工商税务登记、提供一个APP就能称为园区运营。运营服务的关键是对园区产业价值、空间价值和服务产品的管理。 目前，我国产业向战略性新兴产业发力，传统的园区服务配套市场已经不再满足他们的需求，产业客户的价值需求除了较基本的载体和物业服务需求，更为真实的需求是经营诉求、管理效率诉求、低成本的融资诉求等更为贴合企业发展的需求。飞地经济模式通过规划、建设、管理和税收分配等合作机制，从而实现互利共赢的持续或跨越发展。山东飞地产业园招商公司
飞地经济模式的土地成本、人力成本以及其它收费成本的因素无疑是双方合作的重要经济条件。山东飞地产业园招商公司
在产业园区的发展过程中，优良的招商引资能力尤为重要。 符合产业园区定位的优良项目，能带动产业甚至产业链的形成，从而带动当地经济的发展。 优良的招商引资能力包括：优惠政策、园区位置、相关基础设施建设、人力、营商环境等，这些都是影响园区招商引资的关键因素。 在招商过程中，要正确充分处理好园区企业的种类、企业的分布，客户细分是企业关键竞争优势的来源，突出重点，分类招商，使园区形成一个良好的发展环境。 园区如何实现自给自足+盈利？ 园区的盈利模式主要为：土地出让资金收益，有偿让无形资源收益、税收收益； 在园区增值服务盈利模式包括：产业技术性的服务、生活配套性的服务等，主要通过园区公共服务为企业提供相应的支撑和服务，获取收益。山东飞地产业园招商公司
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