面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力。在这种背景下，结合美国企业为挑战来自日本、欧洲的威胁而展开的实际探索，1993年哈默和钱皮出版了《再造企业》（ReengineeringtheCorpration）一书，书中认为：“20年来，没有一个管理思潮能将美国的竞争力倒转过来，如目标管理、多样化、Z理论、零基预算，价值分析、分权、质量圈、结构重整、文件管理、走动式管理、矩阵管理、内部创新及一分钟决策等”。1995年，钱皮又出版了《再造管理》。哈默与钱皮提出应在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。这一全新的思想震动了管理学界，一时间“企业再造”、“流程再造”成为大家谈论的热门话题，哈默和钱皮的著作以极快的速度被大量翻译、传播。与此有关的各种刊物、演讲会也盛行一时，在短短的时间里该理论便成为全世界企业以及学术界研究的热点。IBM信用公司通过流程改造，实行一个通才员代替过去多位专才并减少了九成作业时间的故事更是广为流传。 随着科技的发展，人类进入信息社会，过去的管理方法已不再适用。综合企业再造口碑推荐
制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。组织实施与持续改善。实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。因此，必须精心组织，谨慎推进。既要态度坚定，克服阻力，又要积极宣传，形成共识，以保证企业再造的顺利进行。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。综合企业再造口碑推荐智汇云课堂：企业再造课程《企业再造暴富法》。
企业再造是为了能够适应新的世界竞争环境，企业必须摒弃已成惯例的运营模式和工作方法，以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运营方式。企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。企业再造的特点是对植根于企业内部的、影响企业各种经营活动开展的，向固有的基本信念提出了挑战；企业再造必须对组织中人的观念、组织的运作机制和组织的运作流程进行彻底的更新，要在经营业绩上取得明显地改进。企业再造理论的“企业再造”就是“流程再造”，其实施方法是以先进的计算机信息系统和其他生产制造技术为手段，以顾客中长期需求为目标，在人本管理、顾客至上、效率和效益为中心的思想的指导下，通过比较大限度地减少对产品增值无实质作用的环节和过程，建立起科学的组织结构和业务流程，使产品质量和规模发生质的变化，从而保证企业能以更小的成本、高质量的产品和质量的服务在不断加剧的市场竞争中战胜对手，获得发展的机遇。
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产品介绍：孙正帏导师的企业再造咨询方案为用户提供一套落地性正规化的思想体系、实践方案、和标准化运转流程。解决企业发展过程中问题。简单解释：依结果为线、依客户为主、依流程为重、依制度为大、依考评为准、依战略为指导的法治化自动运转体系。落地应用分为：一：再定位找到下一个“赢利点”，通过“战略再造”定出赢利计划。二：通过“组织再造”来实现。三：依据团队成员不同的分工、职责，按照6D分钱和361°考评表方方面面多角度的奖励团队。 原来的作业程序是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一 定的组织结构、作业规范作为其保证的。
企业再造也译为“公司再造”、“再造工程。它是1993年开始在美国出现的关于企业经营管理方式的一种新的理论和方法。所谓“再造工程”，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。按照该理论的创始人原美国麻省理工学院教授迈克·哈默与詹姆斯·钱）的定义，是指“为了飞越性地改善成本、质量、服务、速度等重大的现代企业的运营基准，对工作流程进行根本性重新思考并彻底变革”，也就是说，“从头改变，重新设计”。企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。综合企业再造口碑推荐
对传统管理学赖以存在的基础分工理论提出了质疑，被称为管理学发展史上的一次变革。综合企业再造口碑推荐
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背景介绍：一九九三年，美国出现了一种关于企业经营管理方式新的理论方法：企业再造。创始人迈克哈默教授把它定义为对工作流程进行根本性重新思考，并彻底变革。简单讲就是从头改变，重新设计。驱动企业再造的三种力量：顾客占上风、竞争在加剧、变化是常态；或各自独力，或融合，企业陷入不安境地。追寻基业长青的企业，善于变革，开辟一条实现企业经营目标的比较好途径。 综合企业再造口碑推荐
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