根据CGMA与安永联合推出的业财融合2018报告中的财务职能经营模式原则，我们来看下财务职能的金字塔分布——四级：低价值、大规模的交易过程（会计，出纳）；三级：风险、财务规划、税务；二级：业务线战略顾问；一级：首席财务官（战略、运营、人员）。从这个金字塔层级中不难看出，随着时代的发展，财务职能的边界在不断被拓宽，从金字塔低端向上每跨越一个层级都是化茧成蝶般质的飞跃，对财务人员的能力要求都提出了巨大的挑战，当站在金子塔顶端那一刻，财务已经跳出单一的传统财务职能范畴而是跨领域的复合型人才。也正是金字塔上面2个层级所需的技能是难以被人工智能所替代和复制的。管理会计培训哪里好
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当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。但据IBM调查显示，只有23%的财务管理者属于 “价值整合者”，即掌握了高超的业务洞察力和效率的财务效率。大量的财务管理者还有诸多欠缺。 初级财务管理 “应付帐款”“应收帐款”等往来款项核算问题不清晰，不了解； 不会运用EXCEL进行财务报表分析，看不懂三大表； 无法将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并； 中级财务管理 集团财务预算老板不满意，不能支撑企业经营，保证战略落地实施； 财务组织日渐庞大，运行成本高，如何组织搭建财务共享中心，降低成本； 业务部门不理解财务、不支持财务，***不断，束手无策； 高级财务管理 不能清晰的辨明企业自身优劣势，并购方案可操作行差，成功率低； 过分依赖银行信用贷，缺乏开拓融资产品或非银行融资渠道的能力； 企业投资战略制定不合理，影响企业经营发展； 铂略发现：从初创到小型、中型、大型，企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台，铂略咨询关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程。
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学会计是迷茫的，考会计是变化的，做会计是艰辛的，懂会计是曲折的。 入行门槛低，工作很体面 无论公司规模大小，都需要财会人员来保证正常运营。长期以来，会计行业是对人才需求较大的领域，上海每年新增企业均在10万家以上，会计人才需求极大空缺，招聘入职即坐办公室，无需外出奔波。 行业风险低，工作很稳定 财务掌握着企业的核心数据，由于职业的特殊性，公司不可能经常更换会计人员，通过多次的经济危机可以看出，多数企业非会计岗位裁员率平均在50%以上，而财务部门的裁员率一般不超过1%。 职业发展好，工作很吃香 财务、人力资源、市场营销被并成为现代企业发展的三驾马车。调查显示，会计岗位会随着经验的增长薪资猛涨。企业的每一份奖金都会有你会计部门的一份，所谓的裁员、待岗你永远不会担心。 铂略发现：从企业的不同发展阶段、规模大小与发展程度，对财务管理者的能力需求也是不同的。作为财务人员系统提升和学习的平台，铂略咨询关注每一阶段财务管理者的发展，重磅推出财务管理者系列公开课程，帮助不同级别财务管理者拓展管理思维，夯实财务专业技能和提高个人职业素养，快速实现职业突破。管理会计培训哪里好
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