选择合适的ERP供应商，在实施ERP中不断完善。选择合适的ERP供应商，根据服装企业的实际情况选择合适的模块，然后根据ERP供应商的要求对企业内部的人员，组织，流程，信息进行整合，然后运行使用ERP的模块。在运行中通过准确地估算潜在需求，服装企业不仅可以更精确地预计生产水平，并且可以将信息传达给供应商，以减少供应链中的浪费。有了更好的需求预测，服装企业就能够确保生产线不因为缺少物料而被迫停止。许多ERP系统采用基因算法和模拟方法，来估计需求的不确定性以及约束条件对生产车间的影响，了解这些数据服装企业就可以围绕着物料和产能进行合理规划参数。这些规划参数比计划中的生产提前几个月，具有更强的适应性。先进的ERP系统必须了解这种需求的不确定性，才能帮助供应商规划未来。由企业根据自身管理上的需要在ERP软件中作的一些简单的开发。河南服装ERP厂商
数据不准确或更新不及时：即便企业管理者重视ERP软件的使用，缺少即时更新和准确录入，ERP软件依旧无法发挥它的作用。在软件使用初期，需要将企业原有数据以人工的方式导入到系统中。在这个过程中，由于人员水平差异、企业原先的账务可能存在的问题、数据量过大等等原因，很难保证初始数据的百分100准确。不仅如此，因为员工对ERP软件语言的不熟悉，即便是在安装顾问的帮助下，企业员工也不一定会为安装顾问提供准确的数据。这可能导致数据的错误或冗余，而这些是非专业人士无法解决的。在软件使用过程中，因为责任分配不当、企业特殊业务流程、系统自身问题等，也可能出现数据更新不及时的现象。这对于软件的准确性也有着致命性的影响。河南服装ERP厂商由企业根据自身管理上的需要在ERP软件中作的一些简单的开发；
在ERP系统的上线期间，企业需要避免的一个问题，就是系统切换计划有问题，然后执行也不到位。因此在正式切换前仔细地计划并做一个试切换是非常有必要的。还有一点很重要，就是要给系统切换工作留一条后路，如果系统切换不成功，要有一个策略可以确保回到老系统。在系统切换计划里面，要详细地描述系统切换工作需要完成哪些步骤、每个步骤的先后顺序是怎样的、具体在什么时间完成、每个步骤的责任人是谁、如何进行检验以确保每个步骤都能按计划完成等等。
服装ERP系统能严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率：依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。服装ERP系统助企业改善经营决策：企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。服装ERP系统对企业生产计划的管理：因为是劳动密集型生产企业，如何在有限的产能情况下，快速的完成订单的交付。BOM(物料清单)是ERP系统关键的单元。
与软件供应商做好详细沟通，明确企业目前面临的难点和痛点：正规的ERP软件供应商不只售卖产品，也提供安装调试的服务。在这些服务中，软件实施顾问会与企业管理者以及企业中的相关部门负责人一道，详细分析企业的现状，市场需求，面临的问题，需要改进的方面等等。之后依据这些详尽的调查，制定详细的实施方案。详细的实施方案包括总体实施计划，详细的月、周、日计划等。企业的规章制度是企业的运行准则，也是每个员工必须遵从的原则。将软件的使用正式化、程式化，让员工从根本上重视起来，是一种切实有效的推广方法。为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式；河南服装ERP厂商
服装ERP轻松实现对海量服装个性化信息的识别。河南服装ERP厂商
需要说明的是，建立软件原型这项工作经常被企业误解。这项工作不属于下一阶段的系统设计，而是系统分析阶段的关键。建立原型的概念在研发领域已经存在了几个世纪。在ERP环境下，建立原型的目的是要在测试环境下快速建立一个模型系统（modelsystem），看看ERP软件对企业业务流程以及管理需求的适用程度，从而获得一手的资料。系统分析阶段有4个重要的组成部分，这4个部分是互相紧密关联的：（1）分析现有业务流程（As-Isprocesses）。理解企业现在是如何处理业务的。（2）找到改善机会。看看企业在哪些方面可以做得更好。（3）对ERP项目小组进行软件知识培训。让大家充分了解ERP软件的功能。河南服装ERP厂商