一个企业能不能做大，首先取决于企业有没有找好一个好的战略定位？这个战略定位具不具备做大基因和机会。所谓的战略定位就是企业要进入哪个行业，做哪个市场，服务什么类型的客户，与哪些企业竞争，自己身有什么样的竞争优势。如果企业没有战略定位，就会脚踩西瓜皮滑到哪是哪，每年都做不一样的事，永远也做不大；如果企业的战略定位错了，无论资源、产品、团队都难以把优势发挥出来，只能与竞争对手在红海中血拼，打价格战，放弃利润，勉强维持。企业为什么增长难？因为战略定位错了。企业要想高增长，就必段对企业进行新的战略定位。有哪些战略定位公司
战略定位决定了公司未来的发展方向。通过战略定位分析，确定公司为哪些客户提供哪些产品和服务，也就是说，明确公司做什么，不做什么。很多公司因为发展方向不明确，无法将有限的资源聚集到特定的目标客户和产品上，导致公司消耗资源，延误了良好的发展机会。战略定位不清晰，公司的发展方向就会明确或变化频繁，容易导致员工的疲劳和成就感缺失，影响员工的主动性和积极性。另外，还会导致客户和合作伙伴怀疑公司的专业性和发展的可持续性，从而影响公司的产品销售和合作伙伴支持。有哪些战略定位公司企业怕的就是做错决策，决策错了企业损失巨大。如果企业家不懂战略定位，做错决策是难免的。
升维咨询的企业战略定位五步法，对机会、环境、市场、竞争四个维度10多项关键性指标进行提炼分析，为企业正确的战略定位提供了解决方案。升维战略定位第四步是商业品牌定位，所谓品牌定位就是指如何提炼出产品或服务的独特价值并精确的传递给目标客户。企业的竞争单位就是品牌，能成功进行品牌定位的企业就已经赢得了一半市场。品牌定位切记要强调“两个针对”——针对受众客户的“认知”，针对竞争对手的“没有”。从品牌思维升级到品类思维，创造“独特性”。移动互联网的兴起，社群的兴起，为品牌定位提供了全新空间与机会。
战略定位为什么落地难？不只是战略定位，企业在每一方面的创新落地都不容易。相反，如果战略定位落地了，无论是运营、管理、产品等各方面落地反而会更容易一些。如果没有战略定位或者有战略定位但没有落地，那在运营、管理、产品上的创新会更难，甚至事与愿违。因为战略定位是一家企业发展的基石，如果没有基石或基石不稳企业怎么可能有大的发展呢？战略定位之落地难，有二个方面原因。原因一是太急如今做明天就想有成果，想一口吃个胖子。战略定位落地需要一个长周期的过程，不可能马上见效。原因二是什么都不愿意改变，流程、组织、机制都不想动，穿新鞋走老路是不可能到达就目的地的。企业的战略定位对了，管理就事半功倍；战略定位错了，管理就事倍功半。
顶层设计决定企业的未来，顶层设计如果出了问题，那么连后面想做的机会都没有了。顶层设计关键的三种能力:一是企业的战略定位能力，就是决定企业做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企业的治理能力，就是你怎分钱，股权构架怎么设计的问题；三是企业的资本运营能力，就是你会不会拿别人的钱做自己的企业，小企业是融资问题，大企业是兼并重组问题。企业在进行顶层设计时，战略定位是起点，如果战略定位错了，企业越努力也就越失败。爆品是什么？爆品就是通过战略定位打造出来的超级大单品，一款产品的销量能够抵上100款产品。有哪些战略定位公司
好的战略定位像一个钉子，能够牢牢的扎入市场，客户越来越爱，竞争对手越来越怕。有哪些战略定位公司
小企业能模仿大企业的战略定位吗？肯定不行，小企业不具备大企业的资源、市场、团队以及客户优势，如果模仿大企业的战略定位，恐怕还没走到市场上，自己就把自己拖死了。即使小企业融到了资，也一样危险，大企业随时可以对你进行碾压，因为他知道你所有的套路，这本来就是你抄他的。小企业要想活下去，或要想不被大企业吃掉，就要采用与大企业不同的战略定位，短期内形成不竞争格局因为是和在大企业不同的战略定位，大企业难以、也不愿意放弃现在的市场，重新定位，所以小企业会有更多的时间完成成长和战略布局。有哪些战略定位公司
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