企业培训的混淆的点:1、认为培训是一种福利，忽略了员工参加培训的义务和责任,这将导致员工不重视培训，不能发挥培训应有的作用。2、不做培训需求分析，培训没有针对性，培训项目设置不合理，导致培训效果事倍功半。在进行调研时，绝大部分的企业员工都希望加强培训的针对性，这与培训需求是否有效开展有直接的关联。3、监督手段不力、沟通渠道不畅和培训方法不当等原因，造成培训效果事倍功半。培训效果取决于培训方法、培训讲师、培训前期准备等多种因素，只有全方面考虑，才能让绝大部分学员都掌握。企业培训因岗位不同，培训内容不同。针对企业中层应以提升具体管理能力的企业培训课程为主。金华靠谱的企业管理培训基地
银行培训和拓展培训：银行培训：基础培训主要包括：银行内部情况介绍、银行业务培训、 职业形象培训等。该课主要内容：战略管理、组织行为学、人力资源、企业文化、信息化建设、对公营销、金融服务方案、风险管理等。高层次培训有：宏观经济分析、政策解读、财政资金申报等专题培训。拓展培训：拓展培训揉合了高挑战及低挑战的元素，学员从中在个人和团队的层面，都可透过危机感、领导、沟通、面对逆境和辅导的培训而得到提升。拓展培训强调学员去「感受」学习，而不只在课堂上听讲。传统课堂式学习的吸收程度大约为25%，而要求学员参与实际操作的体验式学习吸收程度高达75%，能更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训正是一种典型的户外体验式培训。金华靠谱的企业管理培训基地企业培训的效果更加依赖培训讲师的水平。
企业培训（Enterprise training）是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出较大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。企业培训按岗位分类有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
企业员工培训是新员工来到新单位的必不可少第1课。你培训好了，以后的麻烦就少了。如果是工厂企业，还可以防止以后的工伤事故等的频繁发生。员工培训是在为企业的发展做准备，这是必须投入的！当然只有减少员工的流失，这样才会减少培训资源的浪费，利润是要的，但还是要着眼于长选的远光考虑！还有要改变对人才招聘的传统观念，能力才是衡量人才的较直观表现，而有文凭的人不一定有能力！对于新员工的培训是企业管理中很重要的一项，因为培训的内容与他们今后的工作有着直接的联系，可以提高他们的工作效率，提升企业形象等多方面。企业培训评估需要写培训需求分析。
企业培训短期计划：短期计划指针对每项不同科目、内容的培训活动或课程的具体计划。制订培训活动详细计划的步骤如下：1．确立训练目的—阐明培训计划完成后，受训人应有的收效。2．设计培训计划的大纲及期限—为培训计划提供基本结构和时间阶断的安排。3．草拟训练课程表—为受训人提供具体的日程安排，落实到详细的时间安排，即训练周数、日数及时数。4．设计学习形式—为受训人完成整个学习计划提供有效的途径，在不同学习阶段采用观察、实习、开会、报告、作业、测验等不同学习形式。5．制订控制措施—采用登记、例会汇报、流动检查等控制手段，监督培训计划的进展。企业培训评估需要确定培训评估目的。金华靠谱的企业管理培训基地
企业培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不会败下阵来。金华靠谱的企业管理培训基地
企业培训的流程的测评：1、组织诊断。诊断公司现状及其所处的发展阶段，找出现有的管理问题，为了解决现有的管理问题，各级管理者应该具有什么样的胜任能力；同时明确公司发展战略和事业计划，为了完成公司的发展战略和事业计划，人力资源应该具有什么样的胜任能力，应该如何提升。2、管理人员测评。对各级管理者的管理知识、管理技能、管理风格进行测评，形成个人特质报告，包括其个人的优势、特长、缺点及不足，通过各种测评方法让管理者个人充分认识到自己的短板及不足，产生主动参加培训以提升自身能力的内驱力，变被动培训为主动培训。金华靠谱的企业管理培训基地
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