财务部门的岗位职责：一个小企业不需要这么复杂，很多小企业只需要一个会计和一个出纳就足够了。我们要做的岗位设置，一定要划分方向了。因为大型生产企业财务部少则十多个人，多则几十个人。全部归财务经理直管，财务经理不累死才怪，所以财务部门下面要划分几个方向。这样的企业财务部门负责人要学会授权分工，不然自己会忙死。个体的岗位可以根据各个方向的需要设置。各个企业具体情况不一样，要求也不一样。岗位的设置一定要符合企业自身的特点。譬如产品企业对产品成本岗位的要求相对说比较固定，对成本分析也要求地产公司、建筑企业对项目成本的要求就相当的高，不但要具备一定的会计知识，还要具备一些预决算方面的知识。当然，如果你能做一个读懂图纸的成本会计，那么你一定会成为这方面的佼佼者。税务咨询：税收优惠的协助申请，以及常年的企业税务顾问服务。温州工程税务咨询公司哪些好
财务的基本原则：系统性原则：系统性原则是指财务管理是集团各成员企业管理系统的一个子系统，它本身又由筹资管理、投资管理、分配管理等诸多子系统构成。在财务管理中坚持系统性原则，是财务管理工作的首要出发点，它具体要求做到三点。整体优化，只有整体很优的系统才是很优系统。第二点是结构优化，任何系统都是有一定层次结构的层级系统，在企业资源配置方面，应注意结构比例优化，从而保证整体优化，如进行资金结构、资产结构、分配结构优化。第三点是环境适应能力强，财务管理系统必须保持适当的弹性，以适应环境的变化而变化。温州工程税务咨询公司哪些好财务咨询业务通常包括财务估价、经营资金与流动资金管理、兼并与收购。
会计服务：提供政策咨询，促进经济健康发展，提供服务的财务工作人员不但具有较深的专业理论知识，而且具有较丰富的实践工作经验，熟悉税务、财务、会计、工商法规等方面的知识，使委托人的经济活动在遵纪守法前提下健康有序地进行。提供业务咨询，促进经济效益提高。提供信息咨询，提高企业在市场的竞争力。投资咨询：代办注册公司登记手续；协助企业拟定投资协议、合同、章程及其他经济文件；进行投资环境评价；投资方案可行性研究的剪辑分析。管理咨询：经济活动分析、财务咨询。
财务管理咨询的预期效果：通过一系列科学，系统的方法对企业的财务经营状况进行的调查分析，找出企业在财务管理方面的问题，并提出相应的改进措施，以支持企业经营战略的实现；通过一系列的改善措施使财务管理规范化，从而提升企业的财务管理能力以及财务职能在企业管理中的地位；完善企业财务会计职能的基础上，向财务管理会计职能转化，充分发挥财务管理的效率和作用；建立管理会计信息系统，实现业务数据与财务数据的有效集成，为企业内部高层的经营决策提供重要依据。财务整体服务型财务咨询侧重于为客户提供专业的服务，获取由于出让脑力劳动而应得的利益回报。
财务总监的工作不但限于财务预测、规划与决策。作为企业管理层的主要成员，财务总监还应对企业的会计系统进行控制，保证资金的安全。重点是要建立健全责任会计体系，推行预算管理，选好财务控制指标，并对几个关键的财务控制领域，如现金、应收账款、存货等领域进行控制，目的是使企业达到很优的存量水平并且防止舞弊、与挪用资金的情况发生。了增加董事会、管理层对企业财务状况的了解和对企业财务政策的支持，财务总监还应对企业的总体财务状况进行分析。应重点运用各种财务方式与财务手段进行企业偿债能力、获利能力和发展能力的分析，以增强投资者对企业的信心。财务咨询业务通常包括财务估价、经营资金与流动资金管理、兼并与收购、投资项目分析等。温州工程税务咨询公司哪些好
中国证券投资咨询业发展面临着前所未有的机遇，同时也面临着巨大挑战。温州工程税务咨询公司哪些好
从财务环境看财务职能。财务环境是企业财务管理赖以生存的土壤，是企业开展财务活动的舞台。从系统论的观点看，环境是存在于研究系统之外的对研究系统有影响作用的一切系统的总和。财务管理是一个系统，对该系统有影响作用的一切系统的总和，便构成财务管理的环境，即对企业的财务活动和财务管理产生影响作用的一切因素的总和。财务环境既包括宏观的理财环境也包括微观的理财环境，其中宏观的理财环境主要是指企业理财所面临的、经济、法律和社会文化环境，微观环境主要是指企业的组织形式及企业的生产、销售和采购方式等。温州工程税务咨询公司哪些好