“商品企划”被各种各样服饰品牌所重视，因为我们所面对的客户越来越“专业”，市场细分越来越明显，供应链管理需要对产品供应环节进行更加细致和条理化的管控。从品牌每个季度需要卖什么产品？卖多少钱？成本需要控制在什么水平（以便保证公司的毛利率要求）？工艺技术与质量标准定位在哪里？销售的时间节点如何安排等？到产品的面辅料来源，面辅料和成衣检测/检验标准与过程，供应商的选择，生产与采购过程监控，到物流运输和入库追随，仓储上架操作与维护，甚至到验收入库结算与财务支付等所有环节的全过程管理。服装供应链从面辅料的采购开始，经过设计、加工制成成衣。天津智能化服装生产供应链解决方案
售罄率、加价率双高一般出现在定制或预售产品上，而定制款及预售款都无法进行大规模批量化生产。16-17年出现的共享、租衣与服装订阅项目，实践下来，陷于用户需求碎片化无复购，前端销量过低，无法真正撬动供应链，没有在国内跑通。众多淘品牌通过预售方式快速返单，但很难跳出淘系构建自己的流量池，将柔性供应链运用到规模化生产上。产能、售罄率、加价率三者很难平衡，总是呈现“两高一低”，从劳动力需求上看，服装生产中仍然存在一些难以机械化的刚性环节，人力短期难以被替代。比如说，当前「软」布料的夹取仍然是自动化很大难题、袖头勾制等环节模具柔性程度差，打板、设计在内的非标环节机械化难度大。天津智能化服装生产供应链解决方案未来服装生产供系统要发展成以品牌为中心。
服装生产供应链需要注意哪些地方？看供应链在公司话语权，看能不能平等地参与到企划、产品开发甚至上市配发的沟通，沟通的结果是以链条利益很大化收场，还是以供应链保留意见为结果。就是看高决策者是不是了解供应链，一年主动拜访供应商几次，对供应商提出的问题是否能和代理商提出的问题同等思考、解决。供应链管理是链条上的产品、信息、资金流管理，所以没有公司高度重视并投入资源，靠所谓的供应链部门到处“喊冤”是无论如何也不能成功的。当然，我国目前还缺少系统学过、系统做过的服装生产供应链**，所以作为从业人员或者供应链管理部门的负责人，自身的专业度、执行力、领导力提升也是刻不容缓。
面料行业里面，国内市场俗称做市场的，品牌或者外贸这块俗称做订单的。从前一直觉得做了某几个国外有名品牌而兴奋不已，那种成就感如今已经被国内的现货销售模式完全给消磨掉。一些面料商每个月的染费就得两三千万，相当于每个月要染出来一两千万米的面料，这这面料一般只有为数不多的几个品种，却有上百，数百个颜色。他们做现货，专门供给二批，二批就是在广州，柯桥，杭州，武汉，山东，佛山，常熟等等各大服装面料的结合地进行批发销售。服装生产商，电商去这类批发市场寻找面料，看到喜欢的颜色，马上买几米回去打样衣，第二天就可以拍照上传新的款式，不同的款式有不同的点击率，如果点击流量好，马上就上线生产。服装生产供应链质量管理方面的知识需要学习。
服装生产供应链也是将面辅料供应商，服装生产商，服装零售商以及较后的顾客连成一个链状网络结构。越来越多的服装企业意识到，单独地进行生产和销售己经不能适应快速发展的市场和不断变化的顾客需求，保持长远竞争优势的关键在于战略伙伴关系的建立，把主要精力放在本企业的关键业务上，将非关键业务转由优良的其他企业完成。这样形成一条从供应商到制造商再到分销商和零售商的贯穿所有企业的供应链，通过优势互补来获得整体竞争优势，从而达到双赢的目的。服装生产供应链管理体现出了全局性战略管理、快速反应市场需求、高度柔性、低风险等优势。我国服装生产供应链发展会经历的阶段有系统管理阶段。天津智能化服装生产供应链解决方案
服装供应链获取很大化利润而结成的一种动态联盟。天津智能化服装生产供应链解决方案
全球服装生产供应链涉及数百万的人以及数吨的水、化学品、农作物和石油。这些使衣服到达了你的衣橱。在过去的20年里，服装行业对于高效率、大批量以及廉价消费的需求不断增加。当盲目的消费主义凌驾于透明和道德的供应链时，可能会发生可怕的事情。设计阶段是建立面料、款式和装饰的过程。如今大多数的服装都是基于流行趋势，所以它的设计只能持续一季，这被称为快时尚。人们习惯于追求新款式，然后大量的衣服被丢弃。与快时尚不同，设计通常会对服装生产供应链的每个阶段深思熟虑。设计师会考虑到生产过程和消费者使用阶段的材料，以尽量减少对周围环境的负面影响。天津智能化服装生产供应链解决方案
上海艾诺科软件有限公司主要经营范围是数码、电脑，拥有一支专业技术团队和良好的市场口碑。公司业务涵盖服装ERP，服装外贸ERP，服装PLM生产供应链，外贸进出口ERP等，价格合理，品质有保证。公司秉持诚信为本的经营理念，在数码、电脑深耕多年，以技术为先导，以自主产品为重点，发挥人才优势，打造数码、电脑良好品牌。艾服装服装ERP立足于全国市场，依托强大的研发实力，融合前沿的技术理念，飞快响应客户的变化需求。