“合伙创办企业”是一个常见的概念。但合伙企业的定义究竟是什么？这个问题甚至连许多企业家都无法正确解答。 其实，合伙人投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。合伙企业中首先应当具备的是合伙人。 普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。而有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业的债务承担责任。城市合伙人模式既不会把加盟者推到自负盈亏的极端，也不会让加盟者赚得越多被“剥削”的越多。江门智能机器人城市合伙人方案
合伙人要有适当的激励性，因为没有激励性，只有留人的能力，他的价值是比较有限的。要有相对的灵活性，合伙人灵活性是足够的，但是股份的灵活性非常有限，但是在设计的时候，我们也适当的考虑股份具有一定的灵活性。要有保障性，尤其对员工，员工不想成为你的创业者，也不愿意承担经营风险，所以要在设计的时候给他一定的保障。还要有约束性，我既然给了你股份，你成了我的合伙人，我就要对你有一定的要求。要有持续性，什么叫持续性，就是我们做一些东西，不是锤子买卖要考虑长远，合伙人一年一轮持续的经营。江门智能机器人城市合伙人方案城市合伙人要具有一定的市场推广能力、销售能力、招募与管理能力。
“城市合伙人”，作为近两年出现的新名词，网络上讨论的声音不绝于耳。身边人对这一概念的解释是：就是将代理商、经销商换了一种说法。 网上有很多关于“城市合伙人”的案列，然而只有极少数一部分项目真正领悟到了城市合伙人的精髓，其他所谓“城市合伙人”实则打着这个名头，做的还是加盟商、代理商、经销商的那一套。 在我看来，城市合伙人的商业模式比传统经销加盟的模式更为先进，而且在新零售概念出现以后，呈现出集中爆发的态势。无论是目前线上还是线下的分销渠道都存在一个弊端，“成本高昂”。线上传统电商平台流量贵，线下实体门店传统运转模式遭受排挤难以为继。 因为在电商巨头平台想要争取到足够多、足够好的展现位置，就必须花大价钱买流量，当大部分钱都投在获取流量和同行们的竞争上，保证产品质量的同时兼顾位置展现，对一些创业者，甚至小企业来说，很难维持下去。
什么才是好的“合伙人”关系？ 其一就是要分享利益，更要分享权力。 合伙人在工作期间确实能帮创始人承担很大的责任，按照较初的承诺，享受到了合伙人的利益，比如财务上的股权，但是如果没有享受过本该获得的权力，很难说找到真正合伙人的感觉。为什么一无所有的时候，大家心气很足，团结向前，而公司做大了、有钱了，权力的分享越显得稀缺呢？ 现实中我们经常看到的是，合伙人在公司成功上市后会选择离开。也许是因为他实现了财务自由，不想再承受繁重的工作压力而离开，更深层的原因我想可能是因为这个合伙人没有享受到该有的权力，以前都是因为利益关系坚持着。一旦公司上市，实现财务自由，但因为无法分享权力，让自己有更好的参与感、归属感、成就感，哪怕是自己参与创立的公司，也会因为落寞而舍弃。合伙人制一方面可以控制企业的人力成本，另一方面可以帮企业留住关键人才。
门店合伙人模式中关键的要素就是找到好的合伙人。如果公司内部有好的合伙人，从内部挖掘当然是选择，但对于大部分快速发展的中小连锁门店来说，传统的体制致使内部很难吸引和保留人才，所以需要利用合伙人模式招募外部人才。相对于内部培养以课堂教学、知识传授为主，裂变合伙人主要是以老带新，即在实践中师带徒。内部培养通常以培养大量基层干部或员工为主，而裂变通常针对关键岗位而且以带教同级为主。内部培养通常是专职老师集中进行教学，而裂变通常是店长或区域经理兼职在日常工作中带教。一个名为“城市合伙人”的概念开始迅速升温，有不少人在关注这个商业模式。江门智能机器人城市合伙人方案
城市合伙人模式不是我们以前理解的区域代理或加盟商的变种，而是一种优化升级。江门智能机器人城市合伙人方案
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