丰田模式和丰田生产方式(丰田的制造方法)是丰田公司DNA的双螺旋,它们共同定义了丰田的管理作风,以及该公司的流程特色。我希望通过此书阐释说明,丰田的成功模式可以如何应用于其他组织,以改善从销售到产品研发、营销、物流操作与管理等业务流程。为帮助读者理解,我在书中列举许多例子,说明丰田公司如何维持如此优异的成就,也会探讨其他行业的公司怎样才能有效应用丰田原则。丰田生产方式的奠基人大野耐一的说明更简洁:我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单到向顾客收账这段期间的作业时间,通过消除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。改善三日易,坚持百日难!人员生产效率增加
精益生产管理是一种意识,一种观念;是一种认真的态度,更是一种精益求精的文化。老子云:"天下难事,必做于易;天下大事,必做于细".还提了想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。标准化的作用是不言而喻的,但标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中好的做法固定下来,使得不同的人来做都可以做得很好,发挥成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进。管理大师戴明说过:"员工只须对15%的问题负责,另外85%归咎于制度流程".什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体效益,而不是提高局部的部门的效益,为了企业的总体效益即使舍弃局部的部门的效益也在所不惜。杭州企业精益生产用精益思想实现产品零缺陷,搬运零距离,库存零库存。
大野耐一除了从亨利·福特那儿学到的东西外,丰田生产方式也从美国汲取了许多概念,其中醉重要的概念之一是从美国超级市场的作业流程中学到的拉动式生产方式。在营运表现优良的超级市场,当货架上陈列的个别商品数量减至足够少时,才会进行补货作业,也就是说, 物料的补充要根据消费情形而定。把这个原则应用到工厂作业中,意指流程的上游工序应该等到下游工序用完或接近用完自己供应的物料或零部件时(亦即已经接近醉低安全存量时),才进行补充的作业。在丰田生产方式中,当流程下游工序的物料或零部件已经降低至醉低安全存量时,就会发出信息,通知上游工序。
在大批量生产环境中,我们经常看到各种安全隐患的存在,比如叉车批量搬运货物、拖车在产线上来回、人员手工移动批量产品等,不利于员工的安全稳定生产。 一个流就能很大程度的减少上述安全风险,多数产品类型在一个流的方式下运行,人工移动或者简易的装置移动都能很好实现,真正实现既安全又快捷。对员工来讲,减少了搬运、质量异常、库存管理、安全风险等,他们当然工作起来更加放心和开心,你说员工士气会不会上来?传统大批量生产,车间满地产品、仓库塞得满满,一眼望去,满眼浪费,这也是大野耐一先生为什么说“库存是万恶之源”的原因。当“一个流”运行起来之后,我们会发现很大的变化是库存下降非常明显,而库存往往是企业资金积压的关键。所以,降低存货成本,就是解决了老板的一个心病。提高劳动生产效率是我们大家的责任;
精益生产方式的基本手段:适时适量生产即在需要的时候,按需要的量生产所需的产品;建立柔性的生产机制,弹性地配置作业人数;质量保证,在精益生产方式中将质量管理贯穿于每一道工序中,实现提高质量与降低成本的一致性。这三种手段从主要是以降低费用、提高产品质量为主导思想为基础,来达到降低成本,快速应对市场的需求这两个精益生产基本目标。所以在实施过程中,严格把关,从人员的配备、选用到生产过程的细节监督上,都应该进行突破,打破原有模式,呈现出很好的生产效果。整顿用心做彻底,处处整齐好管理;南京生产方式精益生产七大浪费
精益生产管理是提高质量、降低成本、缩短交期有效工具 ;人员生产效率增加
随着精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。“国标”的相继出台,细化规定越来越严格,一些不守规矩的企业被迫退出。近两年来,精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。的发展增速有所回落,资本市场整体逐步降温,资本者也不再盲目跟风,回归理性。销售的不断发展,逐渐也有了短板出现,如服务不够人性化、配套设施不齐全、舒适度参差不齐等,但随着销售和体验感的相结合,使得用户获得服务体验更加简单。精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。作为重资产的项目,很难飞速进行复制扩张。按照当前的市场环境,要想赢得市场,还应从多方面发力。因为就目前状况来说由于其规模受限,精益管理咨询,精益管理培训,生产效率改善,5S及目视管理咨询,工厂布局规划咨询,精益物流咨询,精益供应链管理,TPM全员生产维护咨询,精益成本咨询,精益班组建设,精益工具培训,TWI现场主管技能培训(全模块)等相关精益系统咨询。的企业还应准确找到目标群体,实现确认精确、推广精确、渠道精确和价格精确的营销精确。经调查,在精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善发展方面,有业不少人尝到了甜头,但更多的用户群则是成为被拖累的一方,消耗了许多精力却没有换来更好收入。对此,不少业内企业表示,体验度是出问题比较多的地方,因此在双方订立条款的时候权责一定要明确,这样才能确保不出问题。人员生产效率增加
上海凌亿云企业管理咨询有限公司主营品牌有精益生产,精益管理,持续改善,TWI现场主管技能培训,机加工精益改善,机械制造业精益生产实施,机加工行业效率提升,发展规模团队不断壮大,该公司服务型的公司。公司是一家有限责任公司(自然)企业,以诚信务实的创业精神、专业的管理团队、踏实的职工队伍,努力为广大用户提供***的产品。公司拥有专业的技术团队,具有精益生产咨询,精益管理咨询,精益管理培训,机加工精益推行及改善等多项业务。凌亿云咨询以创造***产品及服务的理念,打造高指标的服务,引导行业的发展。