物业管理智慧社区建设归根到底是为民服务。林盟科技围绕社区和居民的实际需求，搭建起大面积、多维度、全覆盖的数字化生活场景，涵盖24小时不打烊的一站式服务、践行助人自助的社工服务。随手拍、民意调研和留言建议等功能成为高效的政民沟通渠道；物业工单等服务促进物业服务和居民需求的有效对接。这与林盟科技的智慧社区数字化建设解决方案的初衷和企业愿景不谋而合，我们也将继续为客户服务，提供业内优良的智慧社区管理服务平台。做为社区产业数字化的企业,林盟科技帮助中小物业实现物业服务+生活服务的产业数字化转型升级。湖北不动产物业管理保洁检查
智慧加油/加气业务流程用户只需一次注册，绑定车牌并开通免密授权，之后再开车进入加油站，系统将自动识别车辆信息，当车辆停靠到油机旁时，屏幕会自动展示车主预设的加油信息，即使油工忙碌，车主也可实现自助加油，无需等待。即加即走，免密支付，缩减加油时间，提高效率。集智慧服务、智慧管理和智慧营销于一体的IOC集中展示和统一调度；基于数字化平台，快速开发或者编排各应用场景的应用软件和集成交付持续创新，加速数字化转型，创造行业新价值。提供数据/业务/集成/AI使能，构建油气站基线版本，提供IoT/大数据等新ICT能力和沉淀资产提供开发环境，聚合伙伴，加速行业知识沉淀及复用根据需求，实现与IT和OT系统的数据融合和应用集成。 山西数字化社区物业管理平台开放共享的智慧社区服务平台。
二、投资测算投资测算平台作为对外连接的互动平台，首先解决的是拿地时地产方、资源方、资本方共享一个平台。如可进入哪些城市，拿地时如何测算，周边房价如何，用何种造价客户的满意度更高？投资后如何分红和分利，以及这种投资方式如何组合极有利？投后如何看项目是否健康，是否可达预期测算目标？这需要一套专业的平台工具和数据来支持。三、设计管理上百亿规模房企设计部门工作量很大，一般管理标准产品、设计过程的档案管理以及设计周期流程管理。L企偏向于产品管理，建立标准库，以及各种流程应用将设计部所有任务有序管理。J企的设计部门分为总部和区域，设计部门考虑如何将总部的标准推行到每个区域、每个项目。因为各部门单独核算，或单独运营中心，企业会考虑如何管好底层。此外，金地有商业板块、住宅板块和金融地产板块，由设计部门牵头，构建项目主数据管理，将设计资源、供应商、费用、知识成果一同管理。由于J企系统较多，建立主数据平台后可以设计作为入口，将设计项目标准、核心数据、名称、定义等在主数据平台中完成后进行对接，包括设计中的成本、合同数据、流程引擎等。
智慧社区是小区管理的一种全新理念，是新形势下社会管理创新的一种新模式，是指充分利用物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的集成应用。林盟科技的智慧社区数字化建设解决方案，在保洁检查环节中，也会生成保洁地点和任务路线，保洁排班和生成保洁服务，保洁权限控制和移动端服务与检查，智慧社区以小区**的幸福感为出发点，以提升小区服务品质为中枢，为业主提供一个安全、舒适、便利的现代化、智慧化生活环境。林盟科技的智慧园区数字化建设解决方案是以移动互联网、大数据、云计算、物联网、AI、区块链等关键技术为支撑，以智能化应用为载体，打造“智能化硬件+信息化软件+大数据平台+智慧化服务”的综合应用解决方案，实现从IoT连接、数据处理、数字孪生到应用赋能的全域融合发展，构建服务业主、物业、商家、地产和相关部门的智慧园区生态圈，科技赋能，释放智慧社区新活力，数字化赋能智慧园区让园区服务更智能，让园区变得更加安全、便捷和贴心。帮助管理部门快速识别辖区内高频问题、热点问题和难点问题，为制定和完善相关物业管理制度提供数据支撑。
6、对于数据资源的管理不能用科学的方法去编码和分类，退、调、换等档案记录可靠程度差，而且很难进行决策数据的统计;7、各管理部门之间的数据信息不能共享、信息交换缓慢、管理成本高、工作效率低，时常出现-一个作业在多个管理部门重复作业的情况。而且，随着物业公司的扩大，承接的物业增多，所属单位地域分散等，出现信息传递失真，团体工作失控等问题;8、各种经营决策所需的数据采集难、准确率低，所得数据具有滞后性;9、企业领导无法对业务过程进行监控，对企业资源无法进行科学地、有效地、及时地比较好化配置;10、大量的极其有价值的历史数据(特别是维修保养记录)被丢失，对企业业务的长期发展造成了巨大损失。科技赋能，释放智慧社区新活力，数字化赋能智慧园区 让园区服务更智能，让园区变得更加安全、便捷和贴心。山东自动化办公OA物业管理POS收款
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传统物业五大痛点现状:盈利模式之痛:盈利模式单一,50%以上的收入来自于物业费，但物业费缴费率和费用标准双底，造成企业成本连年上张。业主关系之痛:一年365天有360天在收物业费，物业收费率达95%以上的小区不到40%,除了催缴物业费，与业主服务沟通时间较少，被动服务。企业DNA之痛:部分企业也涉足社区020，但有信息无服务，有变量无活跃，有投入无收益。企业管理之痛:企业人才流动性大，规范化、标准化水平不够，尤其是面临巨头挤压、市场扩张难度越来越大。信息化升级之痛:部分物业系统变革与提升，但个体力量小，投入大，厂家开发慢，且开发运维成本高。在现代服务业的引导下，物业行业逐步由劳工密集向集约化、自动化、智能化、互联化转变;从单一物业服务向多元化业务发展。物业服务品质已经成为物业开发企业竞争力的重要体现。湖北不动产物业管理保洁检查
由于行业整合，优势不再，物业管理规模扩大，行业兼并整合，且集中化，传统物业模式无优势，随着智能化时代的发展，使住户对智能物管的需求愈加明显，人力成本上升,员工效率低，通货膨胀导致人式成本上升，物管费用上调前路受限,行业利率下降,物业事项繁锁,流程长,员工效率低,响应慢，而且部门间形成了“信息孤岛”，各部门各自独自，“单打独斗” , 设备难以联通,无法统-运营管控，广东林盟科技有限公司以行业智慧创新为重心,标准服务规范为依托。整合硬件基础设施,联合软件管理, 打造一体化社区服务体。广东林盟科技有限公司智慧社区建设目标，打造一体化社区服务体。构建场景数据化、设备感知化、业务智能化、平台技术化的智慧社区综合信息服务平台。