飞地经济模式（Enclaveseconomicmodel）按照不同的分类标准，“飞地经济”模式有着不同的分类。按飞地工业基地的管理方式：(1)飞入地管理型，对工业基地进行属地化管理。优点是管理方熟悉当地社会经济环境，不足之处在于可能形成对企业服务的不连续性，没能有效利用飞出地的管理经验；(2)飞出地管理型，由飞出地派遣管理团队对基地进行管理，对企业进行服务。优点是保证了服务、政策的连续性，使企业有“宾至如归”的感觉，缺点是管理方需要时间来理解当地经济文化环境；(3)两地共管型，设立双方长期友好合作的机制，基地管理委员会由双方共同派驻人员。这样既能保证基地服务管理的延续性，又能充分利用飞入地的资源，但前提是双方真诚的合作，高效的沟通。中西部产业园区如何在激烈的招商引资竞争中取得一席之地？江苏品牌特色产业园入驻流程
基于产业集群导向的产业园区发展对策：强化行业协会等中介机构建设。 加强园区的行业协会建设可以为产业园区企业交流搭建平台。活跃的行业协会不只维护园内企业的利益，还打通同类企业间的联系以及与外部联系的规则，制定重要的行业标准与信息，沟通园区企业与区外伙伴的联系，将园区企业凝聚成一个整体，同时将园区与外部产业链、创新链相联接，促进企业的产业升级和内源性增长。此外，在我国大多数产业园区中，行业协会还必须发挥市场规范的效能，建立一定的行业标准或园区技术质量标准，以技术监督、质量评定和价格协调等手段，驱逐以低质量维持低价格、并以低价格抢夺市场的恶性竞争，较终维护产业园区企业间的公平竞争。北京提供特色产业园产业园有相互接驳的企业集群，构成立体的多重交织的产业链环。
产业园区的基本概述： 产业园区是指由国家部门或企业为实现产业发展目标而创立的特殊区位环境。环境规划署（UNEP）认为，产业园区是在一大片的土地上聚集若干个企业的区域。它具有如下特征：开发较大面积的土地；大面积的土地上有多个建筑物、工厂以及各种公共设施和娱乐设施；对常驻公司、土地利用率和建筑物类型实施限制；详细的区域规划对园区环境规定了执行标准和限制条件；为履行合同与协议、控制与适应公司进入园区、制定园区长期发展政策与计划等提供必要的管理条件。
物业租赁，是园区重要的一块收入来源，是指通过对园区内写字楼、标准厂房出租获得租金收入，同时随着时间的增长获得土地溢价的收益。 物业租赁的收入可以在一定程度上平衡现金流之外，还可以通过有效的招商和运营，实现物业价值的不断提升，从而实现租赁收入的稳定和持续增长。 园区的开发运营，是一个投入大、回报周期长、风险大的行业，传统的商业地产模式并不能转变园区亏损的状态。 随着园区开发建设和运营发展的逐渐成熟，园区的盈利模式将从“土地租赁”单一模式，向“增值服务+产业投资+物业租赁”等多元化方向转型，促使园区逐渐走向高质量发展阶段。产业园对提高创新能力和经济效益都具有实际意义。
从地方经济发展趋势看，产业园区确实逐渐成为区域经济发展的引擎，带动着区域整体实力提升。但是不容忽视的是由于产业地产开发及运营刚处于起步阶段，开发企业和运营商的经验不足，加之在开发过程中会面临地方国家部门的干预，容易出现过度追求税收、缺乏对园区系统科学的专业规划、吸引追求低成本和低税收的产业进驻等问题，容易引发区域集聚效应差、土地利用效率偏低、企业同质化竞争严重、忽视构建产业环境、配套不平衡、产业带动作用不明显等诸多问题。创业园招商结合了产业组织和区位这两种外部经济。北京提供特色产业园
产业园区作为产业集群的重要载体和组成部分，园区经济效应已引起越来越多人关注。江苏品牌特色产业园入驻流程
要实现飞地经济模式，首先要科学规划，要考虑到飞入地的资源优势、飞出地的需求，以及制定详实可行的方案。 其次国家部门间要有效合作，国家部门是一个推动者，而不是实施者。以产业集群而不是不加选择地迁出和接收项目，并实行合理的利益分配。再次是要发挥企业管理主体的作用，如果可能的话，以企业集团为主开发和管理该模式。 然后要完善前提条件，夯实基础，飞入地应避免基础设施建设四面开花，而应集中有限资源投在局部地域内，形成局部良好的投资环境；要有双赢合作、服务为主的观念；完善管理，一般来讲，飞入地的管理体制可能滞后于飞出地，因此，完善管理制度是重要的途径。 还要建立稳定的利益分配机制，充分调动飞入地和飞出地的合作积极性。 较后，需要国家国家部门的扶持，东部与中部的合作，需要在宏观层面上得到政策支持。江苏品牌特色产业园入驻流程
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