作为被授予皇家**的协会，CIMA有着为自己的学员和会员终身负责的使命感和责任感。为了应对当今世界的不确定性和挑战，CIMA提供了一些列后续教育的研究报告、商业杂志、行业新闻和视频课程，以帮助学员和会员能够永远站在世界的前沿。
2016年官方数据显示，CIMA在过去的一年共创建了15个基于研究背景的持续教育项目，项目所产出的一系列电子研究报告、新闻杂志等在线访问次数共计达701,364次。内容包括更高阶的技术知识和实践应用（例如，持续商业管理工具和简报，CFO能力框架），战略性产出（例如，决策报告和商业模型白皮书），以及4篇学术论文。
套用卡普兰教授的一句话说：“CIMA是一个伟大的职业资格，它是我们的终身资源，它能够满足企业对于可持续发展、创新和变革的时代需求，它将属于未来每个企业管理者！” 铂略财务咨询为您谋划如何快速有效提升个人财务背景。英国cima证书需要什么资质
CIMA整个知识体系被划分为4个层级：基础级、运营级、管理级和战略级，4×4阶的课程方阵涵盖了企业经济学基础、管理会计学基础、财务会计基础、道德及企业治理与商法、组织管理、管理会计、财务报告与税务、项目与关系管理、高级管理会计、高级财务报告、战略管理、风险管理与财务战略12大模块涉及39个细分课题，作为一名合格的管理会计师，掌握这些知识只是你迈向成功的开始，如何熟练运用这些知识去解决商业环境中纷繁复杂的问题才是关键。因此在CIMA管理级与战略级案例分析考试中，不会去考你知识背诵或计算能力，考的更多都是基于真实的商业环境，公司在面临棘手的商业问题的时候，老板需要你作为一名财务管理者给到可行性建议。英国的cima认可度铂略CIMA课程培训计划到底怎么样？来听听专业的相关解答吧。
铂略小编偷偷地告诉你，如果你一旦成为CIMA的会员，可以**享受3大网络资源：
1、Harvard ManageMentor PLUS（哈佛商学院网络课程），针对热门管理问题从战略和操作层面上提供了实用的信息，每一个案例都附有在**指导下总结出的建议、提示（技巧）和工具。
2、Business Source Corporate（商业资讯大全），提供丰富的电子期刊服务，它可让CIMA会员进入一个数据库，在线使用3000多种商业和学术类全文期刊，其中一些数据档案从上世纪二十年代保存至今。这项服务每日更新，用户可以在期刊出版时同步使用。
3、CIMA Inform（CIMA通告），是由CIMA与享誉世界的商业信息提供商GEE资讯合作提供的，使CIMA会员能够在线获取新信息，紧随财务管理界的脉动，把握公司的风云变化。
其实你在努力提升自己含金量的同时，你也在为企业带来更高的溢价，当然让企业平稳且正确的运行下去，有你功不可没的一份，自然也会给予CIMA会员更加乐观的薪酬。CIMA协会目前在中国大陆的发展战略是自上而下，以国内**企业的高层财务佼佼者首当其冲，尤其是在跨国企业和国有机构的决策者当中积极树立自己的品牌形象。
另外，让铂略悄悄告诉你一个小秘密，以下合作雇主在招聘企业财务管理人员时，会优先考虑CIMA持证人：腾讯、中兴通讯、李宁、联想、麦当劳、IBM、联合利华等等。 根据2016年CIMA中国大陆的年度薪资报告调查显示，CIMA学员平均年薪为45+万人民币，CIMA会员为83+万人民币，远远高于行业持有其他类证书的财会从业者的平均薪资水平。由此可见，CIMA证书一纸千金，绝非信口开河。如果你已经取得了CIMA会员资格，或者正在决定是否选择CIMA资格，你需要知道，CIMA其实可以帮助你获取更多的财富，让你更加面对选择时更加从容和拥有拒绝的权利。在进行薪酬谈判时，你也拥有更多的议价能力。 CIMA专业课程培训哪家好，推荐上海铂略财务咨询。
2012年初，总部在New York的全球比较大的职业会计师组织——AICPA（美国注册会计师协会）与全球比较大的管理会计组织CIMA，因力求组建世界比较大的会计师组织并一起推广一张全球性的会计证书CGMA（Chartered GlobalManagement Accountant）而走到了一起，这一次强强联合推广新证书将标志着持证人在管理会计、绩效管理和企业战略等方面的拥有良好的专业能力。随着合作的进一步开展，CIMA在培养财务技能、提高财务人员参与经营管理&战略决策能力的同时，CIMA会员将自动获得CGMA头衔的双重资格认证，以确保你的专业性在全球各国都被认可。上海铂略CIMA课程培训值得推荐。英国cima管理会计
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CIMA的案例分析考题来了！OMG！请你好好看看你能不能搞定它！
Question 1: 我们正在考虑拓展我们在X国的业务，并计划采用特许经营的模式。我们在该国正在寻求合适的特许经营者，请简要说明使用这种业务模式的优势和劣势。
Question 2: 我们计划发行更多的公司债来获得必要的资金，以维持我们的业务。你能否说明其他长期融资方案，以及这些融资方案对我们的资本结构的影响，并总结出可行的融资方案？
Question 3: 为了实施本项目，我需要你详细规划成功管理本项目的方式。你需要结合项目管理中的PRINCE2原则，提供实际可行的举措。
Question 4: 我们计划在原有业务基础上引入新的产品。我认为这肯定牵涉了许多风险。请你解释我们可能面临的风险，以及各项风险的解决方法？
以上问题可能会让你一脸茫然，因为在现实工作中的，你的上级领导或许从来没向你提过这些问题，但这并不妨碍你对自己的业务能力进行思考。被灵魂拷问过后，是不是觉得自己还有太多未完善的地方，恭喜你，因为你看到了更大更广的世界，这个时候你需要学习CIMA来帮你重建体系化的知识大厦，它会对管理会计师必须具备的能力提出规范，当你能游刃有余解决这些商业问题时，才能被称为一个合格的管理会计师。
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