服装企业业务模式的不规范是ERP实施难点之一。服装关键工序裁床管理：裁床管理是服装生产关键工序，也是物控、发料、工票管理的关键，极其重要。服装ERP应该将裁床管理当成重点。需要进行设定裁剪方案，录入麦架比例，登记拉布数量及分层数据，自动生成裁片明细，并自动分扎，并始终跟踪生产。随时了解已分裁片数量,已上车间数量，同时需要进行统计生产单的总进展情况。还要管理裁剪计划用料、实际用料及布头情况。服装物控难题：物控是服装企业很大难题之一，物控包括BOM、打办批色、物料库存，物料需求、采购计划、面料配料采购、备料借料等。服装物料越来越复杂，设计时不知道有何种面料，计划时不知颜色、尺码配比信息，生产时不知道物料的分配情况，裁剪时不知道面料的长度及幅度与唛架是否匹配，这一切，都是物控难点。BOM决定了生产制造系统成功运行的成败也是产品报价重要的依据；湖南定制服装ERP哪家好
ERP系统是一套管理软件，协助企业管理者通过日常工作流程和细节记录，汇总和分析各种企业业务和操作数据，形成报表或其他总结报告，为企业各级管理者提供工作思路和方向决策等。然而，我们大量服装企业的“管理人员”由于管理水平“低下”，大都是“技术”或“业务”出身的“专业人才”，不具备管理人才的基本素质和要求，这是不行的。我们说企业人才使用机制必须分开“专业人才”和“管理人才”，这是完全不同的两种人才使用机制，然而我们大量的企业创始人始终没有认清楚这一点，在人才使用问题上“犯糊涂”，秉承“学而优则仕”的理念，搞所谓的“业务（技术）精而管理”的人才任用思维，导致大量不适合管理岗位的人员因为其“技术出众”，“业务能力超群”，或者“跟老板很长很长时间了”之类的“理由”被提拔到了管理工作岗位上来，这样往往是起不到应该达到的管理效果的，甚至会将事情办得更加糟糕起来。品牌服装ERP软件哪家好如何做好生产计划呢？服装ERP的精髓是科学可行的计划体系；
合理的生产计划管理。ERP进行生产计划管理的基础是建立服装生产工艺BOM，即在建立产品物料清单的基础上，进而确定各种物料通过怎样的工艺路线加工，每个工序需要多长的生产周期。服装企业在准备实行精益生产时，必须首先了解并勾勒出他们的生产流程的全貌，以便于生产组织运用它去制造自己的产品。首先制定清晰的服装生产工艺流程，使所有员工在进行操作时，避免动作不一致造成的加工时间不一致。其次制定服装生产工艺要求，对每一个工序的动作和作业顺序进行规范，形成所有员工完全一致的操作动作。
管理是企业的灵魂，管理水平的高低决定了企业的生存与发展。学会根据企业的发展需求以及市场对企业的要求，来不断调整对员工的工作任务能力要求，引导、培养我们的员工如何自我管理，全员参入管理，共同提升；同时，不断在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上进行创新，进而提升企业经营的敏捷性，快速响应环境变化，突破重围。现在的生产方式必须演化为“网络链接生产信息系统”才能实现和谐生产。生产关系的改善或者是变命可以解放生产力，科学技术的进步也可以解放生产力。生产方式的变革是直接、和谐、低成本的解放生产力的路径。MPS的计算结果，传递给MRP等其他相关计划作为基础数据。
我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其产品的加工周期，这常常有两种设定方法，一是把提前期作为一常数，当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。一种方法的好处是对采购的提前期的影响较少，采购有顺序的先到给先需的生产定单。生产投料，在制品积压较少，但是，对生产定单的工期来说，就需要依赖能力计划CRP的分析进行大量的调整。第二种方法的好处是提前期在随批量的变化而变化。导致先投料的单后产出，引起在制品堆压在车间。对半成品来说，由于某一半成品的周期的变化，会导致其他半成品的等待或滞后，对采购计划的影响也非常大。ERP系统选择相应参数，计算出相应时期内可行的生产计划。湖北制衣业服装ERP工厂软件
有些企业会单独成立一个小组来推进管理变革，这也是没有必要的；湖南定制服装ERP哪家好
服装ERP系统能严格控制库存和采购，降低仓储成本和提高资金周转率：依靠均衡性的生产计划，消除由于材料欠缺而出现的紧急材料采购和突击性的加班加点，保证原材料的质量和车间在制品的生产质量，从而提高整个产品的质量和企业的品牌效应。服装ERP系统助企业改善经营决策：企业领导可随时了解生产进度、物料计划、销售、财务等方面的运行状况，提高企业的应变能力和竞争地位。服装ERP系统对企业生产计划的管理：因为是劳动密集型生产企业，如何在有限的产能情况下，快速的完成订单的交付。湖南定制服装ERP哪家好
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