软件外包行业需要什么人才？ 件外包行业是软件服务业，由于外包服务领域的多样性、行业的高速发展性和市场的国际化，软件外包服务与其他传统服务行业相比具有明显的不同，对外包人才的技能和素质的要求有行业自身的特征： 1、外包技术和管理人员掌握外语(英语、日语、韩语等)的读写和口语交流技能，由于服务的客户有很多会是来自国外，对外语水平和交流沟通能力具有较高的要求； 2、扎实的行业技能和经验，掌握外包软件开发、设计、测试和项目管理的专业技能，对操作系统，应用程序，网络管理和行业知识具有普遍的了解； 3、熟悉和遵守国际外包行业和流程规范，具有大型软件项目团队协作精神和职业态度； 4、融入多元文化氛围，理解、尊重国外客户在文化、传统、习俗、思维和时差等方面的不同，与他们密切交流，沟通解决外包项目的具体问题，提供较佳的解决方案。将IT开发团队或个别人才驻场到客户现场进行软件开发，帮助客户及时完成项目。软件开发哪家好
那么怎样选择靠谱外包公司？ 1.看外包公司的整体实力，包括公司成立的年限、公司发展历程及公司现在规模、行业资质证书等方面。 2.看外包公司的服务团队，专业的外包公司拥有高效的招聘团队及专业的交付管理团队，能够帮助客户在短时间内组建专门的开发、测试、以及技术支持团队，提供全天候现场技术服务。 3.看外包公司的服务流程，完善的服务流程是决定双方是否进行合作的基础和前提 4.看外包公司的合作案例。案例是体现一家公司实力较直接的方式，正规的外包公司都有自己的客户案例。如果一家外包公司有和多个有名企业合作，那么这家外包公司的实力是不用说的。至于为什么，因为那些大公司已经替你考察了。软件开发哪家好看外包公司的整体实力，包括公司成立的年限、公司发展历程及公司现在规模等。
如何选择靠谱的外包公司： 由于市场的巨大需求，各种类型的外包公司越来越多，致使企业客户不知如何选择到更好外包公司进行合作。如何选择外包公司？如何判别外包公司的能力？可以从以下几个方面去考察了解：是否有靠谱外包服务资质、靠谱外包服务团队质量、靠谱外包服务案例和行业口碑。靠谱外包服务一直都是科技的主营业务之一，历经多年的发展和完善，已经组建起了一直高效率、有质量的靠谱外包服务团队，拥有高效的招聘团队及专业的交付管理团队，能够帮助客户在短时间内组建专门的开发、测试、以及技术支持团队，提供全天候现场技术服务。并且在高科技、通信、企业金融、电子商务、公用事业等领域具有丰富的经验。靠谱外包服务语言技术支撑：可承接Java、C++、.NET、Python、PHP、Android、IOS、Web前端等多种语言类型的靠谱外包。当然不止是这些程序开发类别的人才外包，还有其它一些类型IT技术人才外包。
那么外包到底有什么的优势呢？ 总结以下几点： 1．业务方面靠谱外包 外包推动企业注重内核业务，专注于自己的内核竞争力，这是信息技术资源外包的较根本原因。从理论上讲，任何企业中只做后台支持而不创造营业额的工作都应外包。有一个很典型的例子可以说明这个问题。 2．财务方面 财务方面的考虑是选择外包的另一个主要原因，外包可以削减开支，控制成本，重构信息系统预算，从而解放一部分资源用于其他目的，避免”IT黑洞”的现象发生。 3．技术方面 能获得高水平的信息技术工作者的技能，改善技术服务，提供接触新技术的机会，使内部信息技术人员能够注重内核技术活动。通过外包，企业可以将价值链中的每个环节都由较适合企业情况的专业公司完成。靠谱的外包服务首先得有资质。
it人力外包是指it人员由软件外包公司提供，由需求企业面试挑选，虽然也有约定工作范畴，如某个技术领域的开发，或是测试，但具体任务是灵活的，任务由需求企业负责人安排，无论任务成功与否，需求企业按人员的工作时长，定期（通常是每月）和乙方结算费用，对于业务方需求比较模糊，修改频率较高的开发任务，或是技术密级较高，需求企业希望自己人掌控系统内核，但部分人力或人才不足，这时，it人力外包会是比较好的选择。由于it项目外包的不透明性，一些不愉快的事情时有发生，一些大中型的企业会更倾向于使用it人力外包。另外一些大中型公司，特别是上市公司为了规避员工管理变动（如裁员等）带来的不良影响，还有公司为了降低员工个体性原因中断工作的影响而产生的费用成本等选择靠谱外包。怎样选择靠谱外包公司？软件开发哪家好
传统的外包一直饱受质疑，普遍认为，IT外包人员的工作是机械的。软件开发哪家好
自建团队的内核优势是好控制，自己一手打造的团队，在资源调配方面更加灵活，需求增减或需求更相对更加自由。但自建团队首先要面临招聘难的问题，组建团队、人员磨合，让开发周期被拉长；其次团队难管理，IT行业于非互联网企业有技术壁垒，管理难度相当高；之后是成本控制，在人力成本逐年提升的环境下，组建一个完整的IT团队需要巨大的资金投入，项目结束后的人力闲置更是浪费成本，相对于自建IT团队，人才外包更符合企业临时用工的需求，将信息化建设等专业性的工作，交给专业的IT人员，企业可以集中精力专注于业务。但这种模式同样存在痛点，比如IT驻场人员归属感差，无自驱力，无法为交付品质负责；数字化对于企业愈加重要，长远来看，若能以全局视角对企业数字化进行规划与构建，才能在未来的市场竞争中赢得先机，但显然，IT驻场人员不具备这样的专业素质。面对自建团队的管理难，与人力外包的交付难，当企业站在数字化时代的中心，如何通过高效、高质量的数字化转型落地，获得未来市场竞争中主动权？软件开发哪家好
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