社群运营与用户运营有相通之处，但是社群运营无法脱离社群这一组织形态，这一组织形态可以更有效地链接更多个人，建立社交关系。如何在本质上理解社群运营？我们都知道大伙都知道，社群就是一群有共同爱好、兴趣、需求的人组成的组织。无论是传统的线下社群，还是现在以微信、QQ为主要阵地的线上社群，其实都是利用某个明目把一群人聚集在一起，然后通过运营手段，来实现某个价值。所以社群运营的本质，其实就是完成三件事：拉新、留存和转化。社群运营的思维包括哪几个部分。茂名线上社群运营内容
作为平台方，怎么激励作者持续写作?怎么至短时间内拿到文章的发表权利?如何与作者建立较深度的联系?怎么围绕着作者周边去扩展领域?这一切的基础是作者不断的在平台发表文章，平台通过文章去了解作者，筛选作者，当平台文章供应量发生变化、或者某品类文章巨缺的时候，也能及时找到作者合作出稿子。所以作者群是平台内容得以正常运营的基础，和作者产生链接，给作者福利，激励作者产出内容，为平台夯实内容基础，从而借助内容带来的流量进行变现。当你在做一个社群的时候，有没有想好是为了什么?对于自己有什么利益?这个利益点能不能与用户的利益相结合，先让用户受益，再去考虑自身的收益。茂名金融社群运营代理如何延长社群运营的生命周期?
也就是说社群是古而有之的，只是在微信和QQ等社交传播工具、星球和千聊等社群运营工具普及后，社群关系链更容易进入了人们的视野里，弱关系链也更容易建立了，社群也就在2016年开始火了。如果非要给社群一个概念，我比较认同的概念是“社群就是一群人去共同做一件事。”比如近期有一篇文章比较火，它是3个月，700付费用户，1000个UGC运营案例，到底是怎么做到的?这篇文章写的是一个叫“顶jian案例”的社群，我也是其中的付费成员，所以知道这个社群其实大家就是在做一件事：找出市场上值得反复研究的精华案例，从而研究学习。
这里举个例子，像许多平台上的作者群，也许是微信群、也许是QQ群，这个群是大家在“写产品运营营销的文章，争取在这些平台发表”，平台会给予作者一定的福利。从表面上看，作者类的社群就是大家相互激励、比拼着写文章，潜在的还有工作、出书的机会，以及线下活动参与的机缘，但从平台的角度看，都是PM为什么要建立作者群?总的来说，内容是这些网站或者APP的引流基础，网站的内容又是相对比较垂直和专业的，这些文章的产量一般是会比较低的。作为平台方，怎么激励作者持续写作?怎么在至短时间内拿到文章的发表权利?如何与作者建立较深度的联系?怎么围绕着作者周边去扩展领域?这一切的基础是作者不断的在平台发表文章，平台通过文章去了解作者，筛选作者，当平台文章供应量发生变化、或者某品类文章巨缺的时候，也能及时找到作者合作出稿子。什么才是社群运营的KPI?
社群运营是重人力成本的运营方式，并且社群是有一定的生命周期，所以在建群前，就要想好变现路径，否则会陷于入不敷出或者在群处于衰退期还未变现的窘境。一般的变现方式有两种：一种是会员制（付费入群），另一种就是通过提供产品来收费。下面我给大家举几个例子分别来说明一下这两种变现方式：知识星球就是一个付费社群，一般都是先交年费，然后再进去星球里面，分享知识及查看群友或者星球主分享的知识。还有一种是付费微信群，比如：薄荷阅读，是一个阅读打卡的社群，只要交了一定金额的费用之后就可以进群，群里会有人监督你去阅读并且在你需要群里面打卡，属于花钱买服务。另外一种变现模式，就是直接通过提供产品和服务来收费，举一个护肤品类目的社群，小青老师和她的女神帮，群里面的人群是在他们店铺里面购买过产品，通过引流到个人号再邀请进群的，群里面会提供护肤知识分享，然后穿插产品的广告，来促使复购。不管是企业还是个人，在做社群运营的时候，都不得不接受用时间换空间这种新常态。中山用户社群运营副业
在了解对于社群和社群运营的准则之后，然后思考如何进行社群的精细化运营？茂名线上社群运营内容
对于个微而言，存在很明显的数据统计上的短板，每天加了多少客户，成功了多少，有多少有效沟通、建立了多少群、用户入退群率、活跃\潜水用户数、每个群成员裂变了多少人等等，这些都是通过个微无法直接实现数据统计和导出的，这也是为什么大多数企业会选择使用第三方的管理工具的原因。而现在企微也能够实现基本的数据管理，我们曾在公开的直播课中说过感觉是不准确的，必须要用数据说话，根据实际的数据反馈来分析改善各环节出现的问题，用数据来驱动运营管理。例如我们非常常见的裂变活动，如果单纯的发海报进群做活动，不进行数据分析，很容易出现活动当天看起来效果不错，第二天效果就极具下降的趋势。第三天基本无人问津，活动基本无法达到预期转化。茂名线上社群运营内容
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