作为灵活用工行业的合规服务倡导者，企运星凭借专业的服务能力及诚信的服务态度，为企业用工合规助力。行业一旦规范起来，可以给灵活就业者更大的信心与保障，也会有越来越多的新鲜血液注入。这样一来，不仅积极促进了就业，也进一步拉动了新经济、新业态的发展。诚信合规，大环境的变化促进经济形态转型。随着稳就业、保民生成为今年的关注热点，灵活就业也成为社会缓解就业难题、保证基本收入的关键所在。灵活用工这一新型用工模式便因其兜底灵活就业、顺应当下所需的特点跃入企业的视野中，更多企业接受并开始使用灵活用工成为促进灵活用工行业发展的契机。虽然灵活用工让企业用工更加规范，但在行业内也存在着因为服务不合规而带来的资金安全、信息安全等问题，因此诚信、合规的服务在灵活用工行业内就显得尤为重要且可贵。凭借其在专业领域多年的服务经验，规避企业的资金安全、信息安全等问题，为企业提供覆盖各领域各类场景的灵活用工解决方案，倡导企业诚信守法、依法纳税，为构建合规的企业用工生态而不断钻研与创新，**行业健康发展。企业应该制定严格的合规激励机制，加强事后的奖惩力度，避免违规风险。石柱专业企业合规服务售后服务
企业合规要明确各层级职责。指引第8条提出，**企业设立合规委员会，与企业法治建设领导小组或风险控制委员会等合署，承担合规管理的组织领导和统筹协调工作，定期召开会议，研究决定合规管理重大事项或提出意见建议，指导、监督和评价合规管理工作。考虑到目前相应的合规职能已经有相关业务部门承担，在工作内容、方式有较大程度重合，建立完全**的合规组织体系和工作体系难度大，也带来管理资源的浪费，容易形成新的工作***。指引在合规体系建设客观**原则中明确合规管理牵头部门**履行职责，不受其他部门和人员的干涉，强调的是工作**，而不是合规部门**。要合理配置合规管理资源。合规管理体系是一套集法律、风控、财务、审计、人力、安全生产、质量环保、运营管理等涉及各个部门多方管理的综合性管理体系，无论从企业人力资源成本来讲，还是合规管理效率来说，要成立一个合规部、一个法务部、一个风控部，再成立一个配合审计监察人员监督的机构，那么在机制上就会面临重复设置或者说是资源的过度配置，企业有限的管理资源疲于应对各个体系的工作要求，部分管理体系逐步失去了管理的灵魂和价值。 石柱专业企业合规服务售后服务没有制度作为依据和保障的合规将是难以想象的。
探讨建筑施工企业印章管理的典型风险对企业合规的影响：企业印章作为企业意思表示外化的体现，对企业经营活动的开展有着重要影响，混乱的印章管理可能为企业带来严重的风险，甚至产生关乎企业存亡的后果。由于企业合规意识的淡薄和内控制度的欠缺，大型建筑施工企业通常体量庞大、用印频繁，其内部印章管理的不规范操作导致的各种风险案例层出不穷，成为了企业印章管理的重灾区。本文笔者将立足印章管理的风险防控，结合实务中的真实案例，分析建筑施工企业印章管理中所存在的典型法律问题。印章数量大、种类多，各类印章管理混乱，现代企业治理模式下，一家企业必然会根据业务分工和人员协调的需要内化出为数众多的职能部门。各部门、各经营实体间相对**，业务往来和客户群体多有不同，则需要为其配备相应的企业印章。许多建筑施工企业并未有针对性地出台企业印章管理制度。用印审批流于形式，先用后批、审批不严的现象迭出；重视领导审批而轻视制度审批；各类印章混为一谈，不加区分随意使用；更有甚者，连用印台账都未设置，无人知晓印章之所在，为法律风险的滋生提供了温床。
全球各地瞬息万变的营商环境，促使企业各出奇谋，积极寻求提高竞争优势的新方法。如今，各行各业的企业管理层均意识到，风险不再**意味着应该规避的不利事件，在很多情况下，风险也是企业应该抓住的机遇。然而，近年多宗触目惊心的企业倒闭事件使利益相关方意识到，承担过量的风险会对企业构成负面影响，甚至会导致企业倒闭。良好的公司治理、有效的风险管理和适当的内部控制已越来越受到全球各地企业的重视，对高质量的内部审计服务的需求也日趋迫切。全球的内部审计、风险管理和合规服务过去，内部审计、风险管理和合规服务业务取得了***增长。企运星的内部审计、风险管理和合规服务部，务求针对每位客户的特定需要，提供一系列完善的专业咨询服务。公司治理公司治理、风险管理和合规管理公司治理。企业开展新领域、并购、境外业务，都要开展专项合规管理：合规尽职调查、合规风险管理、制定合规管理指引。
指引所称合规，是指**企业及其员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。本指引所称合规风险，是指**企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。第三条***负责指导监督**企业合规管理工作。四个原则加快建立健全合规管理体系：（一）***覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程。（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设***责任人职责的重要内容。建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。（三）协同联动。推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，确保合规管理体系有效运行。（四）客观**。严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。企业要加大资源投入力度，充实合规管理专业队伍，吸纳更多的合规人才进入企业工作。石柱专业企业合规服务售后服务
企业合规管理有利于企业加强内部管理建设，对外有效加强对法律风险的防控。石柱专业企业合规服务售后服务
《合规管理体系–指南》不下五个地方以上都提出合规管理要“嵌入/整合/混合”入企业现有正式管理流程和企业文化，如用词embed、integrate、integration、incorporate，可见指南强调企业合规管理体系要融入企业现有管理体系融为一体。可见指南强调企业合规管理体系要融入企业现有管理体系融为一体。这其实是要求企业从过去零散、不系统的合规风险管理转向建立系统性的合规管理体系的过程，并且还要融入企业现有管理体系，不是另立体系与现有企业管理体系形成“两张皮”，形成象铁路上的警察，各管一段。根据我们以往建立质量管理体系、安全管理体系实践看，这是企业合规管理体系建设的**难点。要做到企业合规管理体系与企业现有管理体系融为一体，关键是企业合规管理体系如何嵌入企业现有管理体系？以笔者对组织流程和效能管理的研究和实践总结，以流程为有效载体，将制定的合规风险管理措施植入流程的对应环节是一个比较理想的融入方法。石柱专业企业合规服务售后服务