FBA库存管理对很多新手卖家来说也是一件非常头疼的事，很多卖家因为库存管理不当，造成了许多不必要的资金浪费。例如库存不足断货，导致销量下降，有或是因为备货过多造成仓储浪费。俗话说“兵马未动，粮草先行”，良好的库存保障是一场争斗胜利的根本保障。对于亚马逊运营的卖家们而言，亦是如此，鉴于FBA仓储的特殊性，如何合理管理FBA库存，及时处理滞销库存，一直是困扰着多数作为亚马逊运营的难题。保证库存数量和销量趋势成正比的关系能够减少FBA断货情况的发生。当然传统的计算备货数量的方法是需要经过下载各种FBA数据和销量数据表格，进行手动查看和计算才能够完成的。如何才能高效的进行物料管理和库存控制，一直是行业人士热衷的话题。浙江国外库存公司
近期的热话题是亚马逊库存管理，如何预估可售库存天数及早补货？当FBA库存不足是否要调整价格或是否还运行PPC广告？库存管理是亚马逊卖家收回资金的较重要因素，当你缺货时，你的**商品排名可能会大幅下降，而在这段时间内，正好给你的竞争对手赶超你的机会，你还必须花时间和金钱促销赠品重回你之前的位置。因此，通过实时地掌握订单的数量和库存的多少，卖家可以较大限度地减少因供不应求而导致收入损失的可能性。FBA卖家怎么保证FBA库存不缺货、或不让FBA库存产生积压，传统手工做法需要通过下载各种数据报表，经常要花半天才可以完成。温州控制FBA库存费用为什么直到现在还有很多人对库存控制的理解只局限于实物库存控制呢？
存货周转是对客户进行库存管理的一项主要内容，也是公司销售人员的重要工作职责之一。销售到客户处的商品不是一下子就可以卖完，必定会持续一段时间，并且存货总是存在的，对于食品来说，更加复杂的是它存在一个保质期的问题。由此可见，存货必须被科学有效地管理。 控制库存存货的主要内容是存货周转。 存货周转是销售人员在销售拜访时必须动手做的一项日常工作，保证客户提供给消费者的永远是较新生产日期的产品。存货周转不只是销售人员的重要职责之一，而且要指导并影响客户做日常的存货周转。
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。实物库存控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据管理、保管、发放等。
库存控制的定期控制法： 定期控制法就是首先确定一个订货间隔期M，每当经过一个M后，就对存储状况进行检查，并预测未来一段时间内需求情况，据此计算订货量并发出订单。新的供货于订货周期L时间后到达。 定期控制法需解决两个问题，一个是确定订货间隔期，一个是计算订货数量。 一般来讲，订货间隔期越短，库存检查的频率就越高，对库存的控制精度也就越高。但另一方面，库存管理的工作量也就越大，尤其在库存项目很多而订货间隔期又不同的情况下更是如此。因此，可以区分不同存储项目，对少数重要的存储项目，比如缺货损失大或存储费用高的项目，制定较短的订货间隔期。对相对不太重要的存储项目则可适当延长订货间隔期。同时，可以将订货间隔期分为几个标准值，以简化库存管理工作。另外需注意，订货间隔期的缩短不是无限度的，它受订货周期及其他一些因素的影响。对于订货数量，可以采用下面公式计算求得：订货数量 ＝ 平均日需求登 ×（M+L）- 现有存储 + 保险储备定额。亚马逊卖家要懂得精细化管理好FBA库存。浙江电商库存哪个好
库存控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作。浙江国外库存公司
旺季期间FBA库存囤多了，销不出去，这些压箱底的货到底要怎么处理？一、低价处理原则：如果产品还有点市场的话，可以考虑清仓大甩卖，鼓励顾客迅速下单购买。1、能提升销量，吸引的流量还可能带动其他产品的销售。2、如果是品牌产品，还能快速扩大有名度，提升更好的顾客购物体验。3、还有排挤中小竞争对手的效果；对于设置低价，可以选择设置满减，折扣，或者优惠码的形式；但要注意设置数量，避免顾客买空了。二、关联促销：关联促销可以在相同的流量下得到更大的转化，而且捆绑销售的产品排位比广告的排位更高，利用好捆绑销售，可以有效的帮你清部分积压库存，当你的其中一款产品能够稳定带来订单，如果这时候将滞销款和你的热推款进行捆绑销售，那么在提高**款单个订单销售额的同时，滞销款也会相对应的带动销量了。浙江国外库存公司
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