品牌战略定位本身就隐含着竞争性，竞争者定位是战略定位中三大主要要素之一。上面提到的定位方法在选择定位时并不直接考虑竞争者，而是产品性能、功能性利益、使用场合等因素，然后描述出竞争性品牌在什么位置，再确立本品牌的定位。而从品牌的竞争角度定位，则把竞争者作为定位的坐标或基准点，再确定本品牌的定位点。**或**定位，就是要寻找没有竞争者的消费者品牌知觉图，在这张图上，打上你这个惟一的品牌。定位论的两位先驱特别看重这种“***”，列为定位方法之**。他们强调消费者往往只记住***，这犹如体育比赛中，***大家都知道，但第二、第三名几乎无人能记住，道理完全相同。这种***或***定位，就是要寻找消费者的空白心智，甚至创造性地发现或制造这种空白点。如七喜的非可乐定位，***个叫出了“非可乐”饮料这个名称。又如娃哈哈把纯净水的情感演绎得如此彻底，较早把水与美、情、清纯关系表达得这样透彻，以至于无人能出其右，这就是较早的功效。为什么2家企业产品一样，资源差不多，三五年后会差别很大呢？因为企业的战略定位不同。杭州战略定位推荐
中国的中小企业占企业总数的90%以上，以每天以14000多家的速度在增加。中小企业的平均寿命不到2年，集团企业的平均寿命只有6-8年，每年倒闭的企业超过100万家以上。不仅是企业的生命周期短，能做强做大的企业更是不到百万分之一。守着全球的大消费市场，有着丰富且成熟的产业链资源，为什么中国企业反而经不起风雨，做不成，做不大，做不强，做不久？升维战略学创立人，升维咨询首席战略顾问刘华雷提醒，这和企业家长久不注重战略定位，不懂战略定位，不做战略定位有关。一家没有战略的企业，就像墙头上的草一样，东风来西边倒，西风来东边倒，很难做大做强做久。杭州战略定位推荐企业在做战略定位时，要充分考虑到市场、客户、竞争对手、自己企业还有行业。
升维战略营销落地咨询战略定位案例之致一智慧农贸。正确预判趋势开创智慧农贸新赛道，3年时间已成为国内智慧农贸的先行者。致一科技主要业务是为银行体系提供信息化解决方案。2017年一次偶然机会进入农贸市场信息化改造的赛道，当时是感觉进入了一个全新的业务。公司对智慧农贸业务存在2大困惑：智慧农贸是真机会还是伪需求？如果是真机会该如何破局，实现高速增长？升维咨询战略定位团队研究发现智慧农贸作为新兴业务，属于的“新物种”，在国内外都没有先例，难以找到对标。升维咨询团队在做了大量的市场、政策、新技术、新趋势研究后，预判农贸市场信息化、智能化是未来的大势，现在处于萌芽期，将会在3年内迎来爆发式的发展。升维团队建议“抓住窗口机会，聚集力量，为几年后的决战提前布局”。由此，致一科技果断做出决策：集中全部资源于智慧农贸业务。加大投资力度，投入重金进行产品开发，人才培养，打通供应链，布局全国重点市场。致一通过战略升级，成功开创了智慧农贸和城市级智慧农贸解决方案两大赛道（品类），以10倍速持续增长，业务遍布20多个省300个市县。
企业在做战略定位时，考验企业家的是取舍，所谓大舍才能大得，但真在要做选择的时候往往很纠结，这一方面要看企业家的格局和理想，另一方面要看战略定位的功力。外面有什么机会，什么事可是做的，是值得做的，是能做的。不同的时候就会有不同的机会，只有具备战略远见的的企业家才能在复杂中做出正确的判断，并果断的执行。如果什么都想做，什么都不愿意舍弃，没有一个清晰的定位，那么企业什么注定是平庸的，没有一件事能够做出名堂。定位是战略的起点，所以叫战略定位。决定了企业能走多远，能做多大，能做多久。
中小企业家对战略定位的误解之一，就是战略定位是虚的，没有用。因为战略定位不像产品、团队、资源看到见，摸得着。如果战略定位真的没有没有用，那为什么那么多大的企业，甚至是行业老大，他们有人才，有庞大的市场，有先进的技术，有很好的产品，有铺天盖地的宣传，还要花千万投资在战略咨询上呢？是钱多人傻吗？肯定不是。这是因为中国市场大，很长一段时间产品供不应求，一切都是工厂说了算，有货就有市场。那个时候是不需要战略定位也能活的很好。但现在产品过剩的时代，市场主导的时代了，战略定位开始决定了企业生死存忘了。战略定位不是做加法，而是做减法。战略战略重点在略，先小后大，先少后多。杭州战略定位推荐
战略定位是什么？战略定位就是确定一家公司该做什么，不该做什么，聚集力量做正确的事。杭州战略定位推荐
一家企业在做战略定位创新前需要做哪些准备？如果一家企业要进行战略定位创新，首要要清楚战略定位是企业经营的起点，如果战略定位创新了，那企业发展的方面必然是改变，也就是要适应变化，勇于变化。其次，要有有耐心，一家企业如果要改变发展方面，就要脱离舒适圈，接受更多的未知挑战，不能一碰到困难就退回到原地。再次要改变组织和管理方式，如果没有更适合新战略定位的管理方式，那就难以真落地。很快又会回到原点。所以从思想上，到决心上，到行动上都要做好准备。杭州战略定位推荐
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