比较适合年轻人创业的有前景的项目： 有前景的项目一：绿色盆栽培育 盆栽是现在城市需求很大的一个东西，但是场地是对盆栽限制比较多的问题。所以很多城市的盆栽售卖人都纷纷选择与乡村的培育基地合作。盆栽的售价方面一直是比较高的，乡村地区进行种植的话成本会低很多，算上运输费其实都有不错的利润空间。且在种植的时候可以选择的种类也很多，受市场的限制相对会小很多。所以盆栽培育其实也是一个不错的创业项目。 有前景的项目二：宴席用具出租 在农村有个普遍习俗，就是红白喜事一般都会在主人的家门口附近举办。而一般参加宴席的人数众多，主人家中没有这么多的厨具、餐具及桌椅等物品，大家都会到专门的宴席用具租赁店选择租赁。但是一个村子里的租赁店有限，如果多户家庭同时举办宴席，宴席用具则会不够用。因此，在农村开一个宴席用具租赁店是很有市场的。木之本原创设计全力打造轻松创业平。河南创业网络平台合作项目
企业科技创新人才总量不足，规上工业企业研发人员占从业人员比重为4.4%。高层次人才和高新技术研发人才尤为紧缺，现有高层次人才外流城市发展的趋势明显，我市面临着亟需引进人才和防止人才外流的双重压力。一些****反映，由于小城市的长远发展机遇不够，专业技术人才特别是技术人才“引进难、留住更难”“优秀人才不愿意来，愿意来的工资开不起”。研发人才匮乏，已经成为众多企业提升自主创新能力的“痛点”，企业只能将研发中心设立在深圳、武汉、长沙等大城市，将我市作为生产基地和制造工厂；一些企业创新平台研发停留在表面，没有落到实处，成为“空壳子”，与高校院所开展产学研合作效果也不明显，没有形成新技术新产品，对产业发展支撑作用有限。河南创业网络平台合作项目现在一般的创业者都会选择找合伙人一起创业。
创业需要知道的基本知识： 专业的行业技能： 这个是你创业的基础（无论你之前有没有从事过这个行业）、如果你对要创业的行业一无所知或只是一知半解，那劝你还是先等等，用一段时间用心地在这个领域先观察了解后再做决定。无论你要在哪个行业进行创业，首先需要的就是对这个行业有一定的了解（或非常的熟悉），对行业现状及行业未来发展趋势有一定了解。做生意所谓不熟不做就是这个道理了，如果你对即将要创业的这个行业有一定的理论知识、实践经验和操作技能及行业人脉，那你就可以好好地进行创业前规划了，当然，以下的这些知识在创业中也非常重要，建议多涉猎多运用。 组织架构： 组织架构就是一个企业的整体结构，包括如股东大会、董事会、监事会、各管理层、各部门设置等，每个企业的组织结构都是根据自身需求量身设置的，创业者在创业初期了解并根据企业实际需求设置企业架构，将让企业运营更具效率。
创业成功的几个必要条件： 一、创造多种营销手段。 这并不意味着非要把75%的预算资金都投入到复印纸张、购买幻灯机、开设网站等宣传上，但这的确需要仔细考虑扩大销售的方法，只有选择合适的营销手段，才能保证公司的正常运转。 坐下拿起笔，将每次与顾客洽谈的每个细节都一条条记下来，包括固定包装、宣传小册子等其他介绍产品的方法。”美国联邦营销公司总裁、企业网站栏目主编迪姆?;乔丹建议说。“如果当时你们不能立即复印出所有的东西，至少也应该与图像设计师和抄写员一起将所有资料初步确定好，以便能在谈判时看到这些资料。” 二、十分注意口头问候顾客。 口头信息似乎不能算在营销手段之内，但是如果一个潜在的顾客随口询问企业情况和产品信息时，有工作人员能立即应答的话，这样招揽到的顾客要比通过高科技主动联系顾客的效果好。因此，营销**迪姆建议在初创企业时，经营者要制定一套专业口头信息表达系统。例如通过电话设置1号码，顾客能听到公司的许多服务，而2号码则是互联网和电子邮箱的地址等。平台可以多维度解决创业者在互联网创业过程中遇到的技术。
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买该公司产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出该公司打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略，在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品的市场前景分析、它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？产品的生产成本是多少，售价是多少等等。企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。当你想真正开始创业时，那你就不得不去思考一些非常新颖的东西。河南创业网络平台合作项目
职业状态或者创业状态，评判应该是能否提供更好的平台。河南创业网络平台合作项目
初创互联网企业，选择平台型创业合适吗？ 1，你对这个领域，或者说“平台”所处的领域和需求，有比较深入的了解，这个硬性的需求或者缺口确实有成长为平台的价值和潜力。 私以为这是较重要的一点。“平台”二字需要你刚开始就对未来有一个面而不是点的考虑 2，团队、技术、资金是否充裕。平台是上量的，一定数量上来，无论是对技术的压力，对运维的压力，对成本支出的压力，竞对跟进造成的直接或间接压力，都非常大。你是否有足够的准备和心理准备。 3，BAT等大佬们的压力。个人看法国内互联网行业被BAT等大佬们跑马圈地的很严重，他们不放过几乎任何一个有可能成长为平台级的方向，如果是你的想法确实是一个平台级别的产品，而且你做的也不错，那被盯上几乎是很快的事情，如何制定好你的护城河，如果既向投资人说明未来的同时又一定程度的尽量给自己抢出团队的时间提前量，都是比较困难的事。 当然如果你怀着被招安的心来做事，可能也不至于这么困难。河南创业网络平台合作项目