现在可以说,全中国的企业都在学习华为公司的经营管理经验。各类**、学者或曾经的华为员工出版了各类介绍华为成功经验的书籍。但有一点经常会被忽视或被误解——华为公司是一个典型以目标为中心的公司,并非一般所理解的以业绩为中心。 笔者通过对大量企业的观察,发现一个了一个规律:很多企业做不大的主要原因中企业没有为未来的大目标配置资源。真正的企业是讲究跨时空配置资源的,要为未来,为目标配置资源。 企业的战略规划和管理实践,没有真理。河北注册一般企业 以目标为中心,强调面向未来,是一种开放的心态。这是企业家和职业经理人的主要区别之一。职业经理人一般都是“多少米裹多少粽子”,从自己的...